2022世界杯下注-2022世界杯下注平台

山东2022世界杯下注平台有限公司于1月8日举行2021年年终会会议。

此次年终总结会议由公司全体人员共同参加，总经理李世岩先生、首席技术官耿世超博士、副总经理樊晓军先生以及各部门经理对于2021年开展的各项工作取得的成效以及不足之处进行了分析，并对2022年工作进行了展望。

2022世界杯下注平台总经理——李世岩

1月8日年终会中，2022世界杯下注平台总经理李世岩总结了2021年度2022世界杯下注平台所取得的各项成就，他说到：“公司是依靠每一个人的努力和付出来发展的。在全体同事的共同努力下，今年2022世界杯下注的Science、win系列产品均获得欧洲销售资质、获得了二类医疗器械经营资质。切片库、会诊平台也获得了较大的进步，尤其是会诊平台，今年2022世界杯下注的会诊平台进行了全新升级，新版的教学平台也实现了销售突破，引进了丹麦VISIOPHARM定量分析系统，也突破了兽医和畜牧等新的领域。”

2022世界杯下注平台首席技术官——耿世超博士

2022世界杯下注平台首席技术官——耿世超博士再次强调了2022世界杯下注的使命、愿景、价值观，他提到：“公司的发展离不开个人，但是也不依靠其中某一个，依靠的是集体的智慧。”

今年研发的工作也取得了重大成就，“精度从设计到组装工艺都有所提高，电路的重新改造也解决了扫描问题中的某些问题，极大提高了稳定性。”

此外，耿世超博士还提到了2022世界杯下注要勇于创新，“创新是要满足客户的需求是什么，要为客户解决需求，创新要有创新的思维，要打好创新的基础。”

祝愿2022世界杯下注平台如他所说，“脚踏实地的一步步创造新的价值、一步步走向未来。夯实基础、聚集人才、寻找突破，做品质一流、服务一流的企业。”

副总经理——樊晓军

2022世界杯下注平台副总经理樊晓军先生提到了今年的疫情造成工作上的不便。由于疫情影响，采购方面的工作受到了比较大的影响，采购周期增加，货期增长。

他强调了产品质量的重要性，“产品的质量就是产品的生命，只有品质优良的产品才能支撑起一个企业，并使该企业得以发展壮大。产品质量是保证企业能够持续发展的基石，是企业获利的重要保证，对形成自己的品牌效应企业决定性的作用。”

但是关于怎么样才能提高产品质量呢？

“首先是提高员工产品质量高于一切的意识，也要做好符合技术要求的产品设计，供应商产品质量也要控制，原材料控制和原材料质检也要做好，生产环节检验、验收要更有标准性，将工作流程划分阶段设置质控点。”

软件部经理——曲婷

软件部经理曲婷总结了2021年软件部的工作完成情况，其中包括切片库的兼容与完善、医学影像传输与会诊系统更新与升级、病理全流程管理与质控系统模块增加、扫描系统扫描软件与浏览软件的更新、医学形态学虚拟仿真教学系统的开发等。

2021年度共申报发明专利12项，授权2篇；授权软件著作权17项，2022世界杯下注平台知识产权工作获得了重大突破。

研发经理——徐璐

研发经理徐璐总结了2021年研发工作成果，包括软件技术的革新、工作流程的建立、电路重新设计、机构的改进创新、标准规则制定等。

关于2022研发工作，她提到：“要做到产品多样性；要软硬结合，构建一体化解决方案；要构建复用率高的类库，机械结构向小型化发展；要继续推进公司知识产权的工作。”

结构部经理——田康明

结构部经理田康明对本年度结构的工作进行了总结。2021年度结构部对流程进行了整理，进行了图纸标准化、结构优化，研发了新机型、新工艺。结构部的方向只有一个：设计稳定可靠的高品质产品。

结构部高级项目经理——李志朋

结构部高级项目经理李志朋主要对结构部2021年度的总结提升与2022年规划进行了发言。他提到了要加强知识储备、做好团队建设、完善研发流程。

关于2022年的规划，他提到了：“常规机型质量要稳定化、标准化、模块化、系列化，图纸、物料信息管理的逐步完善化，质检标准也要逐步建立与完善。”

市场销售部总监——张志刚

市场销售部总监张志刚对2021年度的销售成果进行了总结，也为2022年的销售目标做了规划。今年2022世界杯下注平台销售成果与去年相比有了非常显著的提升，但是仍然有很大的提升空间。

他强调了销售的重要性，“企业的生产，管理都要围绕销售这个中心。销售的主体是市场，因此，站在市场需求的角度去思考，以客户为中心，以市场为导向，并做好相关销售服务工作，才能够把握机会，留住客户；也才会获得更多的份额，效益才会得到最大化。”

生产部经理——樊顺利

生产部经理樊顺利说到：“2021年，是变化的一年，也是成长的一年。产品结构发生巨大变化，安装工艺随之发生变化，变化促使每一个人成长。”

今年生产部门完成了几个重要大事件：生产部组装工位规则、场地布置，均以5S标准执行；配合Science机型生产许可变更审核工作；收到初版作业指导书制定，开始以标准指导生产等等。

他提到：“生产部门的最终目标是规范生产、提高产品质量、合格率力争达到100%！”

技术部经理——王宁

技术部经理王宁总结了2021年全年维护工作，他提到：“技术部每次外出维护形成详细的维护报告，遇到的问题都与相关部门进行沟通，现场采集到的图片、切片资料转发给其他各部门，积极收集同行产品的相关信息，助力产品改进。”

2022年，技术部门致力于打造一只技术过硬的团队。目前技术维护队伍已经初见规模，也希望技术人员能够不断学习，加强与各部门之间的沟通协作。

质量部经理——祝玲玲

质量部经理祝玲玲对于2021年度的工作进行了总结。质量部门的工作流程、检验标准、记录表单、部门建设都经历了从0到1的过程，实现了质的飞跃；原材料检验种类约230余种，涵盖6种机型；通过了质量体系考核；获得了Win系列产品的注册证和生产许可证等等。

2022年质量部将进行新品的注册、ISO认证、成品检验完成入库、质量体系完善及内审、办理销售、经营所需其他资质等。

财务部总监——高圆圆

财务部总监高圆圆对于2021年度资金收入情况、财务支出情况，财务工作完成情况做了详细的总结说明。

她提到：“要把财务分析纳入日常工作中去，2022世界杯下注将量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高财务分析能力，做到较全面地反映一定时期的财务情况。”

行政人事部经理——贾颖

行政人事部经理贾颖总结了2021年度人力资源管理与行政管理的工作情况，对行政人事部各模块工作进行全面梳理，明确了部门工作重点。

对于2022年工作规划，贾颖提到：“我会以满腔的热忱和行动力做好各部门后勤保障工作，同时，引进更适合公司发展的优秀人才。”

至此，公司2021年终会圆满落幕。2022年，在全体员工的共同努力下，2022世界杯下注必定能够抓住机遇，勇攀高峰，创造崭新的篇章！

让2022世界杯下注携手共进，虎虎生威，再创佳绩！